Известных предпринимателей попросили сказать, как изменился бизнес в Украине после 2014-го. Их ответы расстроят пессимистов
В Украине в феврале 2014-го рухнуло старое сухое дерево и появились молодые зеленые ростки, считают известные бизнесмены, которые выступили на прошедшем в Киеве U Tomorrow Summit. За счет чего развивался украинский бизнес после начала войны и что еще нам предстоит сделать, читайте в материале Liga.Tech.
Что за саммит?
В начале сентября сентября в Киеве в инновационном парке UNIT.City прошел U Tomorrow Summit – встреча руководителей ведущих компаний Украины и Восточной Европы, венчурных инвесторов, технологических стартапов.
Форум открывала панельная дискуссия Leader’s Evolution, на которой выступили известные украинские бизнесмены:
Виктория Тигипко – основатель и управляющий партнер венчурного фонда TA Ventures,
Василий Хмельницкий – основатель холдинга UFuture,
Владислав Чечеткин – сооснователь Rozetka,
Андрей Федорив – владелец маркетингового агентства Fedoriv Agency, основатель креативно-инвестиционной компании Fedoriv Group.
Что хорошего произошло в Украине после 2014 года
Андрей Федорив
— Я искал для себя метафору – что же произошло в 2014 году, когда было очень много трагических событий. У меня ощущение, что тогда рухнуло огромное, старое дерево, ментально заскорузлое дерево. И из его пня в огромном количестве пошли новые зеленые ростки.
https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/media.my.ua/feed/432/b9ecdffbaaef494205006a296b70cf37.jpg
Сегодня я встречался с молодым парнем, который вернулся в 2018 году, пробыв за границей пять лет. И вот он сказал, что не узнал свою страну, и понял, что не хочет уезжать. Он открыл свое агентство, в котором уже 19 человек, они хорошо зарабатывают – и это один из невероятного количества зеленых ростков.
За семь лет произошли очень крутые изменения, и я даже боюсь предполагать, как будет круто еще через семь лет.
Владислав Чечеткин
Одно из важных изменений, которые произошли с 2014 года, – это работа «в белую».
https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/media.my.ua/feed/432/e61b1c0fb29e00df472e2dbf404f3d99.jpg
Пришли американские инвесторы (в 2015 году инвестфонд Horizon Capital стал миноритарным акционером Розетки. – Ред.), нужно было работать в белую. И тут мы столкнулись со всеми «прелестями» такой работы. Вместо того, чтобы дать взятку, решить все быстро и по-украински, нужно оббивать пороги чиновников и упрашивать их что-то сделать.
Тут на самом деле очень важное достижение нашего государства – все эти семь лет мы движемся к обелению бизнеса. И, по моему глубокому убеждению, через пару лет мы будем абсолютно прозрачной и понятной страной с точки зрения больших инвесторов, и многое поменяется.
Виктория Тигипко
— Во-первых, отношение ко времени. Встречи стали вместо часа длиться 15 минут.
Второе – это глобализация. Проекты все начали интернационализироваться идет акселерация всех процессов: появилось огромное количество предпринимателей. Последние пять лет [они] растут, как грибы после дождя.
https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/media.my.ua/feed/432/9957ccb28b1ba3c6b5d46a2024e02101.jpg
Василий Хмельницкий
— 7-8 лет назад спикеры говорили: «Конкурент – это твой враг, уничтожь его». Не работает это сегодня.
Тратить энергию, бороться с соседним конкурентом, когда потом придет еще 100 – из Китая, Японии, Европы? Лучше вместе с конкурентами сделать совместный продукт и вместе завоевывать международные рынки. Сейчас мы не конкурируем на внутреннем рынке – мы конкурируем с Китаем и Америкой.
https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/media.my.ua/feed/432/f4947387561fbae44fc62c4d96914f1c.jpg
Что нужно поменять
Виктория Тигипко
— У нас абсолютно поломанная система образования. Туда нужно добавлять геймифицированный фактор, интегрируя в систему гейминговые студии.
Кроме того, сотни тысяч умных девелоперов могли бы стать владельцами, фаундерами компаний, если бы мы учили людей с раннего детства питчам и самопрезентациям, бизнесу и предпринимательству.
Владислав Чечеткин
— Важно изменить отношение к людям. Война, падение экономики, огромный рост на Западе, потом пандемия, когда все поняли, что можно работать удаленно, привело к тому, что кадры начали утекать из страны с сумасшедшей скоростью.
Нам нужно сделать в идеале, чтобы они работали у нас, ну или хотя бы оставались в Украине (и тратили деньги тут). И здесь уже вопрос к чиновникам, к обществу, как это сделать.
Внутри как моей компании, так и всего украинского бизнеса происходят сдвиги, когда бесплатный кофе и плюшки на кухне, йога или какие-нибудь образовательные курсы должны стать обязательным условием, в том числе для производственных предприятий.
Я родился и вырос в Украине, я чувствую себя своим в этом обществе и хотел бы развивать его и развиваться вместе с ним. Наши люди готовы работать и готовы биться за свое лучшее будущее.
Мы жалуемся, что они уезжают, не хотят учиться, недостаточно образованные, однако в большинстве своем это не так. У нас 40 млн людей, и мы все хотим стать богаче, счастливее и четко выбираем свой путь в развитое западное будущее.
https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/media.my.ua/feed/432/694f32608dac6e7ffe1769879aec750c.jpg
Дмитрий Смирнов
редактор ЛІГА.Tech
Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.
0
Напишите нам
Василий Хмельницкий Андрей Федорив Виктория Тигипко Владислав Чечеткин
Вакансии
Больше вакансий
PR-менеджера з зовнішніх та внутрішніх комунікацій
Киев
•
Група Компаній ЛІГА
IT Project Manager
Киев
•
Semantrum
Кореспондент у редакцію ділової інформації
Киев
•
LIGA.net
Разместить вакансию