В WOG заявили, что отдают предпочтение внутреннему найму на повышение внешним кандидатам Проработав несколько лет в компании, кассир или оператор заправочной станции может дорасти до серьезной менеджерской должности, одновременно повысив собственный уровень знаний
https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/media.my.ua/feed/235/24d418a29ffbc53cf549881bd8f35b90.jpg
https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/media.my.ua/feed/235/24d418a29ffbc53cf549881bd8f35b90.jpg
Компания WOG, хорошо известная одноименной сетью АЗК и заведений общественного питания WOG CAFE, предпочитает внутренний найм сотрудников на повышение внешним кандидатам.
Об этом в интервью медиаресурсу WoMo рассказала менеджер по коммуникациям WOG Татьяна Фуртат, сегодня в штате компании много людей, которые работают в WOG довольно долго — от 5 до 15 лет.
Подпишитесь на канал DELO.UA «Мы предоставляем реальные возможности роста. Есть множество кейсов, подтверждающих это. Если мы видим, что человек проявляет инициативу, готов брать на себя ответственность, мы готовы инвестировать в обучение новым навыкам и дать возможность подниматься на следующие уровни. В этом WOG сильно выигрывает у конкурирующих компаний», — подчеркивает Татьяна Фуртат.
По ее мнению, это также является одной из причин, почему высококвалифицированные менеджеры стремятся работать в компании.
«Когда у нас открывается вакансия, мы всегда первым делом смотрим, можем ли мы закрыть ее за счет внутреннего потенциала. И только если не находим такого человека — привлекаем из внешнего рынка. Человек изнутри предпочтителен тем, что он уже знаком с нашими бизнес-процессами, культурой, коллегами, ему нужно меньше времени на адаптацию и построение коммуникации», — считают в WOG.
Так, проработав несколько лет в компании, кассир или оператор заправочной станции может дорасти до серьезной менеджерской должности, одновременно повысив собственный уровень знаний.
«Мы много внимания уделяем обучению. У нас выстроена целая система обучения сотрудников разных уровней», — отмечает Татьяна.
Также в компании заботятся и о нематериальной мотивации для персонала. Для офисного персонала — это бизнес-завтраки с генеральным директором, где в неформальной обстановке можно пообщаться с первым лицом, задать интересующие вопросы и получить ответы. Для сотрудников сети — это конкурс бизнес-идей по улучшению работы сети и сервисов. Все это также направлено на мотивацию личностного роста сотрудников и возможности показать себя в качестве достойного кандидата на более высокую позицию в компании.
«Мы всегда стараемся дать человеку возможность проявить свои лидерские качества, которые могли быть незадействованными на предыдущей позиции. Но основной софт-скилл для работы у нас — умение сделать так, чтобы клиенты, заехавшие на заправку WOG, оставались довольными», — подчеркнула менеджер по коммуникациям WOG.