Малиновському унікальний шанс дала сварка Ґасперіні з Ґомесом (1 грудня в перерві матчу Ліги чемпіонів «Аталанта» – «Мітьюланд», Данія, гравець не послухав вказівки тренера. Дійшло до бійки. – Країна). Українця під час придбання називали наступником Ґомеса. З усіх гравців «Аталанти» він найближчий до аргентинця за стилем. За дриблінгом не гірший, за ударами по воротах навіть кращий. Ліпший за фізичними даними. І за останні 40 днів отримав п’ять виходів у стартовому складі і ще три на заміну по 25–30 хвилин. Непогано.Є проблема у грі українця. Занадто захоплюється дриблінгом, починає рано. За гострими розумними передачами до Ґомеса йому далеко. А цього від нього очікують.Леон ВУРГАФТ, 36 років, журналіст інтернет-порталу ua-football.comУ минулому чемпіонаті «Аталанта» фінішувала третьою, набравши на п’ять очок менше за «Ювентус», який став чемпіоном. Улітку, після карантину, команда виграла дев’ять матчів із 13, поступилася лише «Інтеру». В «Аталанти» були чудові шанси на перше місце, але не вийшло. Ґасперіні мав би засмутитися, адже іншого такого моменту може не бути.Зараз у групі лідерів велика щільність, але за втраченими очками «Аталанта» відстає від «Мілана» на 7 пунктів. Навіть якщо нинішній лідер не втримається на першому місці, є потужні «Інтер» і «Ювентус», які прагнуть повернутися на вершину. Так, вони не надто стабільні, але ж і «Аталанта» регулярно втрачає очки, навіть не з грандами, а з «Дженоа», «Болоньєю», «Спецією». Знову потрапити до Ліги чемпіонів – реалістичне завдання, чемпіонство – нездійсненна мрія.»Аталанта» – в еліті італійського футболу, йдуть у зоні єврокубків. Що буде далі, залежить від Ґасперіні та керівництва клубу. По-перше, цікаво, як довго фахівець планує працювати в Бергамо. Цю «Аталанту» створив він. Це тренерська команда зі специфічним складом, який навряд чи давав би такі ж результати з іншим. Якщо Ґасперіні піде, важливо знайти заміну, яка втримає «Аталанту» на рівні. Гроші в керівництва на серйозні трансфери є. Але ж треба вкласти їх розумно. Ґасперіні створив потужну команду з молодих і невідомих гравців. Але в разі зміни тренера «Аталанті» потрібна нова трансферна стратегія.Юрій ШЕВЧЕНКО, 33 роки, оглядач чемпіонату Італії інтернет-порталу sports.ruҐасперіні після втрати Ґомеса зумів перерозподілити функції групи атаки між іншими футболістами. Впізнаваний малюнок гри з інтенсивним пресингом і долученням до атаки захисників, відмінна фізична підготовка – все це тримається на роботі головного тренера, якому беззастережно довіряє керівництво. На Ґасперіні немає такого тиску, як на наставників великих клубів. І в цьому ще одна перевага «Аталанти».Чи стала вона топклубом – важко сказати. За результатами і рівнем гри – так. Команда другий рік виходить із групи Ліги чемпіонів, а в особистих зустрічах не поступається іншим топкомандам серії «А». З іншого боку, наскільки великий запас міцності клубу з Бергамо? Можливостей за останні роки додалося, тепер «Аталанта» більше витрачає на ринку, але в неї все одно немає двох рівноцінних складів, як у «Інтера». Можна зіставити «Аталанту» з «Лаціо». Ці два клуби не розкидаються грошима, але конкурентоспроможні завдяки роботі тренерів, педантичному добиранню гравців і високій зіграності.Сергій ШЕВЧЕНКО, 33 роки, оглядач чемпіонату Італії в журналі «Футбол»Перед початком кожного сезону провідне спортивне видання Італії La Gazzetta dello Sport прогнозує підсумкову турнірну таблицю. Минулого літа віддало перше місце «Аталанті» – 11-й команді серії «А» за бюджетом. Розумію, чому журналісти побачили в бергамцях фаворита. Це острівець стабільності, що виражається в зіграності колективу.Головний тренер «Дженоа» Давіде Баллардіні сказав, що цю швидку «Аталанту» можна зупинити тільки після матчів Ліги чемпіонів, коли її гравці втомлюються і не встигають відновитися. Це схоже на правду: цього сезону команда Ґасперіні втрачала очки здебільшого після єврокубкових ігор. На жаль, через коронавірус графік зустрічей – надщільний. Якби не це, «Аталанта» лідирувала би після першого кола.Микита ЧЕРНЯК, 30 років, оглядач італійського футболу інтернет-порталу footboom.com